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牛皮紙|大量生產(chǎn)牛皮紙|康創(chuàng)紙業(yè)(多圖) ：

　　印刷新聞紙企業(yè)做大并不等于能做強(qiáng)   據(jù)悉，美國(guó)印刷領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)會(huì)副主席、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家安德魯·帕帕羅茲（Andrew Paparozzi）近日表示，印刷行業(yè)整合重組并不是包治百病的靈丹妙藥，而是一把雙刃劍。雖然可以借此提高中小企業(yè)的生產(chǎn)力和購(gòu)買力，但同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)比以往任何時(shí)候都更激烈殘酷。因?yàn)槟切┢飘a(chǎn)企業(yè)的“訂單”是不可能平均分配給這些“幸存”的企業(yè)。

　　他分析認(rèn)為，印刷企業(yè)營(yíng)業(yè)額的顯著差異，表明提高銷售業(yè)績(jī)不能單純依靠合并重組。同時(shí)，提醒印刷企業(yè)做大不等于做強(qiáng)，應(yīng)該從多個(gè)角度入手，全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，可通過(guò)以下措施進(jìn)行：嘗試新的方法來(lái)營(yíng)銷；深化與客戶的關(guān)系；盡可能地全面了解客戶的業(yè)務(wù)內(nèi)容；不斷完善，為客戶提供更大的使用價(jià)值和更多的附加值；開發(fā)新的服務(wù)，或進(jìn)入新市場(chǎng)。

　　美國(guó)印刷領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)會(huì)曾就企業(yè)通過(guò)何種方式增加銷售額做了一次市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果顯示，52.8%的受訪企業(yè)表示：“接手那些要停產(chǎn)的公司的訂單。”

未來(lái)廠商開了店可能不是為了賣東西，就是為了體驗(yàn)。實(shí)體平臺(tái)也不是競(jìng)爭(zhēng)，而只是為了企業(yè)更健康地發(fā)展。因此，我覺得企業(yè)更加需要定位，先要清楚自己能干什么，如果覺得沒(méi)有能力做出一個(gè)平臺(tái)，那還不如老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品?，F(xiàn)在LED照明共有兩萬(wàn)多家企業(yè)，可能十年后還是兩萬(wàn)家，但是分工不一樣了。有些人不做制造了，其他大量產(chǎn)品都是由專業(yè)的制造商在做。就像手機(jī)行業(yè)，做手機(jī)制造的有幾千家，但品牌就只有那么幾家，其他都為這幾家服務(wù)的。這個(gè)行業(yè)更加需要大家冷靜、從容，其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有那么可怕，定位定準(zhǔn)了，不要想著什么事情都辦不到。

未來(lái)廠商開了店可能不是為了賣東西，就是為了體驗(yàn)。實(shí)體平臺(tái)也不是競(jìng)爭(zhēng)，而只是為了企業(yè)更健康地發(fā)展。因此，我覺得企業(yè)更加需要定位，先要清楚自己能干什么，如果覺得沒(méi)有能力做出一個(gè)平臺(tái)，那還不如老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品?，F(xiàn)在LED照明共有兩萬(wàn)多家企業(yè)，可能十年后還是兩萬(wàn)家，但是分工不一樣了。有些人不做制造了，其他大量產(chǎn)品都是由專業(yè)的制造商在做。就像手機(jī)行業(yè)，做手機(jī)制造的有幾千家，但品牌就只有那么幾家，其他都為這幾家服務(wù)的。這個(gè)行業(yè)更加需要大家冷靜、從容，其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有那么可怕，定位定準(zhǔn)了，不要想著什么事情都辦不到。